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在节日、特殊时段搞特价活动时，国内各大超市都会出现“春运般”的人流量，想必作为一个中国人都曾亲眼目睹过这样的盛景。人们在感慨当代人的消费观念时，又会不经意的被国内超市的营销策略深深折服。

我们知道中国是一个“不缺超市”的国家，小型超市几乎随处可见，去大型超市购物对中国人来说似乎也不是多么奢侈的事情。仅仅在上海，较为出名的超市就有易初莲花，莲花华联，大润发，家乐福，农工商，沃尔玛……而在 8 月 27 日，这样的盛况加倍火爆的出现在上海一家中国人看似并不熟悉的“新”超市。

就在刚“落户”上海闵行区的名为 “Costco” 的超市，在开业当天竟然出现“被挤爆”、“由于客流量过多暂停营业”情况。在沪人民正在名为 “Costco” 的超市前面对着这样的“盛景”，而想必更多的人会提出这样的问题：“ Costco 是什么？为何会出现如此火爆的场景？”

Costco 是总部位于美国华盛顿州西雅图的全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。据悉，作为美国最大的连锁会员制仓储量贩店，Costco 在 2019 年《财富》世界 500 强排行榜上排名第 35 位，分布在世界上八个国家，经营超过了 770 家卖场，并以进军线上平台。可见 Costco 在为进军中国之前就已在世界各国有着超凡的影响力。

数据很是惊人。在惊诧之余，我们可以注意到 连续几年蝉联世界五百强第一的“沃尔玛”就是一家零售业百货超市，而同样定义“超市”的 Costco 有什么区别呢？

有人说：进了 Costco ，就像是进了一家大仓库。而这种浓浓的“仓库感”与 Costco 的经营理念有关。

Costco 从成立以来就以“ 致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品”为目标，并用心竭力降低营运成本，回馈会员。可能有心人已经发现，Costco 把“会员”这两个字放在很重要的位置。

在 8 月 27 日“被挤爆”的上海 Costco ，每一个去观摩了如此盛况的人都发现，想要进入 Costco 消费，就首先必须要花钱办一张会员卡。而这一小小的与其他超市不同之处，也正是 Costco 能有如今地位的运营理念先进之处。

Costco 以这样的方式表现经营理念：“会员每年所缴交的会员费能帮助 Costco 减少许多营运及管理成本，使得商品的价格，整体来说都较其他竞争者为低，因而创造更多的价值回馈给会员。所以，越常来 Costco 购物，您就省得越多，而您只需每年付一次些许的会员费。 于会员卡有效期限内的任何时候，您若不满意，您可以取消会员卡，我们将退还您全额会员费。”

细观 Costco 的经营理念，我们可以发现以“性价比”为中心理念的企业公司似乎更能得到民心，并且会不经意间为这个市场减少了许多不合理的溢价。

在中国，超市随处可见，其中也不乏国外知名企业，诸如沃尔玛，麦德龙等。在现如今中国的超市行业中，现状就是零售业趋于电商化，而逐步电商化就会额外的科技成本，我国的零售电商近年来纵然可观，但仍然存在不少问题。近些年，拼多多等电商企业崛起，把原本超市才有的一部分功能扩散到了更多人。在发展过程中，超市中产品的质量，安全等问题，为了节约成本可能会有忽视。

所以 Costco 此次进驻中国，对中国现在已有的大型超市甚至零售业可能会有不小的冲击。人们自然愿意花更少的价钱拿到价值更高的商品与更优质的服务体验。Costco 与国内已经存在的零售行业翘楚，山姆会员店、麦德龙等企业之间的竞争，似乎也变成“经营理念”之争。在上海这样的盛况出现，似乎恰恰证明了 Costco 这么多年经营理念的成功之处。

而这样的经营理念我们似乎并不陌生，以“性价比”走入人们视线中的“小米手机”不正是拥有这样的经营理念的企业吗？小米公司出现后，手机市场的盗版手机明显减少，某些品牌的溢价也显著降低。虽然市场上仍然竞争激烈，但我们可以看到手机市场的良性竞争对于我们老百姓的生活是有极其重要的推动作用的。

这个音译为“好事多”的零售业巨头入驻中国，究竟是会对中国的超市行业带了更加蓬勃的发展，还是会在中国超市行业的激烈竞争中败下阵来，我们谁也不知道。

近日，知名央视主播郭志坚说：“有谁会舍得从中国撤资呢？与中国脱钩，就是与商机脱钩，与未来脱钩。”而 Costco 的中国区入驻想必也是为了不与商机，不与未来脱钩的一次行动。

细水长流，好事多磨。如今闯入中国市场的 Costco 会是中国超市行业发展中的一股涓涓细流，还是会像久旱逢甘霖般的好事。Costco 与中国超市行业的未来发展，我们翘首以盼。

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