精彩不容错过！2020TCL全球经理人大会微纪实

TCL华星今天

以下文章来源于TCL动态，作者TCL动态

TCL动态

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1月17日，2020TCL全球经理人大会在惠州召开。

全球经理人大会是TCL每年的年度大事，除了盘点过去、展望未来，“年度优秀企业”花落谁家，哪位大咖获得了TCL人的最高荣誉——董事长特别奖…也是大家关心的热点话题。

那么，在李董的年度工作报告之外，今年的大会还有哪些精彩瞬间？

产业汇报

TCL华星光电年度报告

TCL集团副总裁、华星光电高级副总裁、大尺寸事业群总经理赵军，TCL集团副总裁、华星光电高级副总裁、武汉华星半导体总经理赵勇作TCL华星光电年度工作报告。

2019年，在TV面板上，TCL华星整体出货居全球前三；CID大屏出货居全球第五；LTPS手机面板实现满产满销，市场份额快速增长，达全球第二。

“选择赛道”是TCL华星汇报的高频词。从2019年到2020年，TCL华星光电的业务会更加多元化，产品线更加丰富，不仅将做大TV屏、手机屏等核心业务领域，还将拓展平板和商显等成长性业务，在笔电、车载等新兴领域快速建立起优势。

TCL金融年度报告

TCL集团副总裁、TCL金融CEO黎健作金融业务工作报告。

2019年，TCL金融各项经营指标完成情况良好，为TCL各大产业发展提供足额、及时、低成本的资金保障近500亿元，并成功将财务费用率控制在1%以内；海外资金服务初见成效，资金结算区域不断扩大、可视度稳步提高；外汇风险、信用风险等实现有效管控；金融赋能产业成效显著提升，财务降本增收达2.4亿元。

此外，作为营收近半来自境外跨国企业，2019年海外金融市场的风起云涌也给公司带来了不小的挑战。在中美贸易争端影响下，全年美元走势呈现出大幅波动，最大波幅接近8%。但TCL金融团队秉持稳健心态、从容应对，以大幅降低敞口的方式，成功平滑外汇损益，并成功抓住为数甚少的机会，从波动中获利，实现保驾护航的同时，助力海外业务开疆辟土。

TCL智能终端年度报告

智能终端主要业务汇报（左右滑动上图）

TCL实业CEO王成率智能终端业务主管——中国营销本部张少勇、海外营销本部吴吉宇、空调业务陈绍林、冰洗业务张荣升、通讯倪永卿作智能终端业务群工作报告。

2019年TCL完成资本重组，这是TCL发展近20年来所做的最大规模的股权结构、组织架构、内部流程的整合。2019年，TCL智能终端推行“三融合、三整合”，初步形成了TCL智能终端业务群业务纵向一体化、专业能力平台化的矩阵式架构，并建立相应的运作机制；发布了AI×IoT智能家居的战略；在李董倡导下成立鸿鹄实验室，首次将公司IT通用性和人工智能和设备连接协议和云端技术相关的技术通用平台整合在一起。

去年，TCL电视业务销量稳步增长，全球市场排名第二；海外经营净利快速增长；空调收入和经营净利稳步增长；通讯业务扭亏为盈；互联网业务保持快速增长，海外运营收入实现突破。

到2023年，智能终端业务群将构建新的品牌和营销优势，实现市场新的突破；多产品竞争力与AI×IoT突破，推动智能家居发展；推进流程变革和数字化转型，实现管理升级。

通力电子年度报告

通力电子CEO于广辉作通力年度报告。

“去年通力电子的工作报告主题是‘艰苦奋斗、健康生存’，我们战战兢兢、如履薄冰地走过2019年。2020年通力电子的方向是投资未来，重点突破。”于广辉说。

2019年，通力电子持续转型，推行“健身计划”实现生产系统人员优化，人均效能提升。同时，智能产品的制造能力在业界广受好评，收入和利润均实现可观增长，譬如通力电子全球蓝牙音箱、SoundBar、全球耳机出货量都在业内取得优势，甚至领先地位。“当初我们做音响的时候，我们把主机做攻防，买了竞争对手的产品，有的企业就管我们叫包装公司，”于广辉说：“如今我们已有能力从精密部件领域进攻到附件领域，成为智能语音音箱行业全球最大的布网供应商，取得较好的经营效益。”

2020年，通力将突破北美重要客户，在无线产品能力上实现突破，提升生产自动化和垂直整合能力，完善海外供应链。

总部专题报告

TCL研发报告

TCL集团CTO闫晓林作研发工作报告。

2019年TCL的研发投入创了历年之最。“仅靠小突破、小进展不足以让我们实现技术领先，惟有通过重大的战役，依靠大的技术突破才能实现技术领先。”闫晓林说。

目前，TCL已从战略规划、技术积累、人才团队和组织协同方面积累了一定技术突破的基础。如新体系蓝色量子点器件寿命取得重大进展，世界首台基于印刷技术的可卷绕柔性OLED样机开发成功、全球首发大尺寸AM Mini-LED新品MLED星曜屏、柔性折叠屏量产出货、AI在智能制造及商显等领域应用突破等。

TCL将保持在大尺寸柔性印刷OLED等新型显示领域建立的全球领先优势，在以TCL智屏为代表的智能终端以及智能制造方面，取得更大突破，形成新的市场增长点。

TCL财资报告

TCL集团COO兼CFO杜娟作TCL财资专题报告。

杜娟将TCL的2019业绩成果比作孩子的期末考试成绩单，“语文题（营业收入）做得不错，比去年同期有了比较大的增幅；英语成绩也不错，海外业务取得了突破；但有两个比较弱，数学题做得不好，经营性盈利可以更好；科学也有一点弱，期待研发的‘核武器’能早日释放威力，大大提升我们的产品力，与竞争对手甩开距离。”

杜娟还以一个机器人模型复盘两大企业业绩。机器人的“两条腿”是资产周转效率和销售净利率，它们代表了经营能力，资产周转效率意指运营与资产匹配的能力，销售净利率代表的是产品力和渠道能力。“如果这两条‘腿’是结实的，我们会给大家‘插上翅膀’，也就是财务杠杆和资本结构。如果两条‘腿’不结实，‘插上翅膀’只会让大家经营风险更大，财务团队对此要警惕控制风险。”杜娟说。

此外，杜娟还强调了降本增效。“极致降本是我们永远的追求，”她要求TCL财务团队在2020年要聚焦隐性成本的降本，从管理、采购、研发等方面来降低成本，“隐性成本今天不降，明天就会成为大家的显性成本，到那时候你要降，所需的难度就会越来越大，所以一定要尽早行动。”

在谈到财务等集团总部及各企业职能部门与业务的关系时，杜娟强调，职能部门不能以专业要求凌驾于业务之上，即不能对业务提出的赋能和服务需求“say no”，要全力为业务发展拿出切实可行的方案，帮助业务达成目标。

TCL人力资源报告

TCL集团副总裁、组织部部长傅和平作人力资源工作报告。

一个有活力的组织不仅表现为人效翻番、人均薪酬翻番，还能通过干部赋能驱动企业变革。如何让组织始终充满活力？傅和平认为，首先要解决员工的动力问题，即通过与绝对业务贡献挂钩的工资包和奖金包设计，鼓励自我约束、提升人效，鼓励多贡献多得。

其次，设定考核压力，也就是进行全流程绩效管理，人人头上有指标，坚持末位淘汰，确保有限的资源分配向贡献者倾斜；“俗话说，车要跑得快，全靠车头带，但是车头不能只靠一个人。如果只靠个人能力拉动业务，当下的业务也只是昙花一现，不可持续。只有干部开始依靠其他人、依靠整个组织驱动业务，业务的增长才是可持续的。为此，我们需要牵引力。”所谓“牵引力”也就是完善干部体系，覆盖人才选拔任用、评价、退出到在岗管理全链条，同时建立后备储备渠道，最终用一套标准评价干部体系与流程，建立起后备干部人才池以及激活存量的人才池，使“绿皮火车升级为动车组，组织里将军辈出”；

接着是持久力，加大力度引进一流人才，盘活存量人才，合理竞争，增加人才密度；最后是支持力，HR以一套用人理念管理着企业用人导向，把控好人力资源的规则、体系、数据、应用系统与员工服务。把用人权、评价权和分配权还给各个业务领导，同时HR要为业务配备强有力懂业务的HR、BP，满足千差万别的业务需求。

TCL品牌报告

TCL集团助理总裁、品牌管理中心总经理张晓光作品牌专题报告。

品牌是企业之魂，是企业综合竞争力的体现。TCL集团品牌管理中心紧盯全球领先这一目标，实现全球品牌知名度的领先、全球产品营销竞争力的领先、全球市场运营体系的领先以及整个营销综合能力的领先。

张晓光表示，集团品牌管理中心要通过这四个领先融合国内和海外的业务发展目标做具体化的构建，以业务为导向来充分赋能和支持业务发展。

TCL数字化建设报告

TCL实业副总裁、格创东智CEO何军作数字化建设工作专题报告。

如果要用数字化工作支撑两个千亿级集团的全球运营和业务创新，企业数字化水平要达到能通过数据来驱动、实现从前端的销售到中台的供应链和工厂到后台的管理运营。“这就是TCL要实现数字化的目标，”何军说，“公司数字化的结果最终将体现在业务上，于是IT团队要和业务共建、共同达到相应结构性指标，譬如缩短研发周期，降低采购成本，提高人效等。”

2020年，TCL将构建统一数据中台、技术中台，推进各产业业务中台建设，实现核心业务流程打通，加强数据治理，实现数据在线，萃取数据价值。

颁奖

全面质量奖