中国移动政企改革：核心成绩、主要问题与未来新模式！
以下文章来源于付老师讲竞聘 ，作者付长冬
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【摘要】这段时间中国移动政企改革做了什么，主要成绩是什么，目前存在核心问题在哪？将来如何发展?
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本文作者：付长冬
本文来源：付老师讲竞聘（fucd0123）
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前言：中国移动政企改革已经快一年了，到底目前情况如何。这段时间中国移动政企改革做了什么，主要成绩是什么，目前存在核心问题在哪？将来如何发展，我们不妨探讨一下！
01
转型升级：重新定位中国移动！
自杨杰董事长到任后，笔者认为中国移动终于从哑管道战略中解放出来，并重新彻底地对中国移动进行重新定位：
1）从通信业务到信息业务的产品或服务定位
2）从2C到2B的客户定位
3）从要素到产品、生态体系、能力的定位。
从产业角度看，完全遵循了产业发展规律：
1）从互联网的上半场（消费互联网）到互联网的下半场（产业互联网）
2）从移动互联网时代到数字经济时代
3）从消费者到生产侧的彻底变化和转型。
因此，从战略学角度，中国移动这次是真正的彻底转型，从而将2B和2C并列，彻底奠定2B的核心地位和未来角色。
02
新组织运营体系：2B长流程终于理顺！
中国移动政改提出的1+3+3+31的新型组织架构，实际上是完全遵循政企业务长流程的新型组织运行体系，其核心作用：
1）将中国移动的短流程模式转化为长流程支撑服务模式。
2）管理、产品、支撑、服务、营销、渠道形成纵向一体化；
3）形成准GROUP模式。
从而，中国移动终于结束了短流程时代，而进入一个新的组织运营模式与管理模式时代，从而为政企业务提供了组织保证、运营保证和人力资源保障。
可以说，截止到2019年7月29-30日，中国移动的2B长流程体系才算正式出炉！
虽然，现在1+3+3+31的组织运营模式依然存在众多问题，但是整体框架、模式是终于理顺了，效率会越来越高，这是中国移动政企发展的第二个核心基础！
应该说，杨杰董事长、大春总终于给中国移动政企体系理顺了生产关系，这样才能更好的推进生产力的发展，否则一天到晚就是内部打洞穿墙，相互协调了。
03
以产品为中心的新思维！
首先看一下中国移动政企领域1-3月的收入和利润等数据：
1）1-4月，集团产品收入378.4亿，目标完成率33.5%，应该说超额完成任务！
2）和去年相比，时间长度缩小和增长幅度增加。
3）另外，最核心的是别忘了这是在中国疫情特殊期间完成的业绩。
4）最核心的竞争对手之一电信处于负增长。当然，不要和华为、阿里相比，那依然有差距。
其次，我们必须看到中国移动政企体系在管理思维领域的彻底变化：
1） 以产品为中心的新思维；
2） 从网络运营思维到产品管理的新模式；
3） 从单一产品到产品体系的思维变化！
最后，简单再说一下集团政企事业部推出的产品体系：
1）简单、清晰
2）产品线、每个产品线的核心产品变少很多！
3）体系结构较为完善。
因此，我们说，我们已经初步看到了希望的曙光，中国移动政企事业终于彻底转变了思维模式和管理模式，当然问题依然很多，后面会重点说明。
04
核心资源重新得到有效配置！
熟悉宏观经济学的同学们，应该知道，中国宏观经济的核心问题是传统需求到顶、新型供给不足，因此从2015年12月开始供给侧改革，供给侧改革的核心基础是核心资源如资金、劳动力等进行重新配置！
实际上，中国移动也存在如上核心问题：
（1）业务结构严重失衡，严重依靠流量业务。
（2）传统需求到顶，新型供给不足。即管道连接已经做到顶了，而数字经济时代的云、区块链以及大数据等新供给严重不足。
（3）资源配置严重失衡，既然业务结构严重失衡，那么资源如人力资源、管理模式肯定是严重失衡的，大家看看CT、IT、DT人员配置情况就清楚了！
还好，去年8月份开始中国移动开始调整战略、调整组织运营体系，从而开始进行核心资源配置，主要是：资金、人才以及业务领域。
因此，我们看到云计算、城市大脑、新型智慧城市、5G+垂直产业等产品、支撑、服务领域的资源得到强化、优化和补充！
05
那么，政企领域存在什么严重问题呢？主要存在：
1）云+DICT：最核心的云产品目前无法满足政企市场的营销和服务需求，这是目前最严重的问题。政企市场已经从关系经济变成云经济，基础设施云、平台云将是未来DICT领域的基础核心所在！
2）核心产品太少，这里的核心指的是满足客户刚需、性能好、产品功能完善的产品，目前中国移动却依然缺乏核心产品！
3）部分专业公司依然没有战略聚焦，导致资源配置太过分散，无法满足区域公司的销售和市场要求。
4）部分领导，思维依然是传统思维，还没有切换到杨杰董事长、大春总所要求的新思维上，没有以产品为中心，没有纵向一体化的组织运营概念。这样的干部实在需要一刀切，切完就完了，笔者看到很多优秀年轻干部，不换屁股换脑袋！
5）没有产品全生命周期管理，很多产品太烂了，能不能严格测试一下。这点，我建议和杭研好好学习一下，产品为1，营销为0。如果产品为-1，那么再多的营销也是副作用！
6）DICT能力严重不足。各省DICT人才太缺乏了，严重依靠第三方。
不多说，这些问题，我理解为是前进中的问题。目前大的战略、思路是完全正确的，运营组织体系也是理顺了，产品思维也树立了，剩下的实际上是人的问题！
06
中国移动政企领域最需要的五个事情：
（1）换领导，部分领导真的不符合新思维、新战略要求。
（2）产品战略必须聚焦、再聚焦，少就是多；云、新型智慧城市、2B数字化服务能做好就烧高香了！
（3）核心产品必须严格测试、严格管理，实现产品线、产品经理管理模式。尽快废弃那些异想天开、部分领导意淫出来的产品或项目！
（4）资本+产品的双腿走路模式。部分产品，必须采用资本的方式直接导入！
（5）优化流程，简化流程，让基层客户经理把经理放到产品营销和支撑服务上。
总结一下：在杨杰董事长、大春总辛苦领导下的政企体系，终于让人看到中国移动复兴的希望和可能，加油吧中国移动！
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