5月25至29日，天水华天科技股份有限公司在华天电子科技园科研大楼会议室组织“流程变革和数字化转型项目”赋能培训。公司中层及以上干部、项目实施组成员和支撑组成员、公司部分部门的主管共计100余人参加培训。

      本次培训学习，是把华为的学习作为华天的新起点，对华天科技的流程进行变革的过程。

      在五天的培训时间里，集团总部领导李六军、张铁成、龚海涛、钟耕波、刘卫东作为培训讲师，分别以华为的发展战略、销售、客户服务、采购、营销五大模块为主，分享了一些从华为学习到的理念和下一阶段的变革计划；5月24日下午，还邀请华为专家陈鹏作了题为《HW销售铁三角运作实践分享》和《HW业务架构梳理方法分享》的培训。 

       培训中，参会领导现场分享心得体会；李总对每个模块进行总结发言；讲师不断抛出问题，参会成员积极争抢发言，会场的气氛非常活跃；项目实施组还为积极抢答问题的人员现场发放奖品进行奖励。

       最后，李总作了总结发言。他说，华为是一个以客户为中心的企业，有完善的系统化建设和理论建设，我们与之相比，在系统化建设和理论提升上做的比较少，所以我们还有很大的改进空间。企业被逼到变革的时候，必须是卧薪尝胆， 我们华天的所有领导，每时每刻都要思考，如何将所有学到的新东西，使用到实际工作中去。这几天的笔记，希望大家一周看一遍，多思考，积极卷入业务的流程变革和数字化转型中去。

      培训结束后，所有参加培训人员还进行了团建活动。 

       据悉， 6月中旬将对公司主管、领班、工程师等基层人员进行培训，把此次变革融入到工作的各个方面，以求共同进步。

(李文平）