【摘要】在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架。

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8月228日推荐书为：

《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》

在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架。

作者: （美）罗伯特 A.伯格曼（Robert A. Burgelman） / 韦伯·麦金尼（Webb McKinney） / 菲利普 E.梅扎（Philip E. Meza）

出版社: 机械工业出版社

原作名: Becoming Hewlett Packard: Why strategic leadership matters

译者: 郑刚 / 郭艳婷

出版年: 2018-5

页数: 340

定价: 79.00

装帧: 平装

ISBN: 9787111596172

内容简介：

在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。

本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

作者简介：

罗伯特 A. 伯格曼：

斯坦福大学商学院Edmund W. Littlefield管理学教授，战略与创新管理大师，Strategic Entrepreneurship Journal副主编。