李浩：主要看投资标的，投的是早期、中期、晚期哪个阶段。投晚期主要以风险管控为主，不需要多做企业增值服务，更多的应是防止风险。中科创星目前做投资与投后管理的人数比为1:2，这是由投资标的决定的。因为投的早期项目，5分投5分管。投一个早期的项目，就像种下一颗新生的小树，帮它剪枝，浇水，施肥，帮它把根扎下去，它才能活，活了投资才能有保证。

另外，如果投资的项目，早期中期晚期各个阶段都有，又分布在多个行业，那么每一个项目都会呈现不同的需求，这样是很难做到专业化投后服务的。

李浩：未来是不可预测的，不代表不应该做趋势的判断和分析。趋势判断和预测未来有的时候是两件事。

大家要读历史，读科技发展史。投半导体，读半导体发展史，投新材料，读新材料发展史，投军工就多看军事发展史，可以弄明白很多问题。能看到多远的过去，就能看到多长的未来。洞察行业是怎样发展的是一件特别有意思的事。每个行业都有行业的独特认知，一定要看到行业独特的那部分。

再者，和一线大牛做深度沟通，投资的过程是投资经理和创业者知识覆盖与反覆盖的过程，一定要修炼提好问题的能力。

最后，提高认知，心怀敬畏，不知道的远比知道得多，越做越敬畏。

李浩：这是必然的，对中部投资机构来说将一直是这样。

所有的行业集中度都是提升的，目前创投行业机构2万多家，行业集中度非常散，更多的资源项目向头部集聚是长期的过程。在这个集聚过程中大家都很痛苦，但因为行业集中度低，大家都有机会。

李浩：更准确的说，自我认知应该是人与人对等合作的基石。两个认知不一样的人也能合作，但是一定不是对等合作。

认知分很多种，格物致知，内观自我。你明白你是谁，你想干什么，你能干什么，你愿意干什么？这件事特别重要，很多人遇到的很多烦恼，很多挑战，表面上是由于各种各样的原因，回到一点其实就是对自我认知的判断，接受自己的优点，接受自己的缺点，知道自己跟什么样的人合作是合适的。

我去募资的时候，别人都会问我和我的合伙人米磊博士：“你们是怎样处理矛盾的？”实际上他们想问的是：“如果有一天你们俩要分开，募给你们的钱怎么办？”

而我们对这件事很有信心，我们不会发生这样的事。我们对自己都有很明确的认知，我们知道自己能干什么，更擅长干什么。我们知道想干成一件大事，完成一个目标，我们必须合作起来一起干。如果我们单干的话，谁也干不成。所以在做任何讨论，任何决策，分歧处理的时候，我们都愿意做妥协、让步、沟通。因为我们知道一个人是做不成的，这就是自我边界和认知。

自我认知还包括他知。当两个人合伙的时候，不光自己知道对方能做什么不能做什么，愿意做什么不愿意做什么，擅长做什么不擅长做什么，对方对你也是这样认为的，你们合作的感觉才会很好。

每个人能客观真实面对自己特别重要。做投资一定要诚实，对自己诚实，知之为知之，不知为不知。