李浩：两种决策形式各有优势，按程序决策可以少犯低级错误，但也可能错过天才；关键人士决策花费时间相对较短，但可能会投出一些不好的项目，容易犯低级错误；除此之外，还与投资标的有关，如果投资标的是投中后期的项目，最好按程序一步步决策，这会占投资决策90%的容量，如果投的是早期项目，由关键人士决策也很重要，这方面主要在于关键人士的构成，正所谓“成也萧何败也萧何”。我们通常会采用集体决策，个人负责的方式。

李浩：行业领域和盈利模式都很重要。具体问题具体分析，对于早期投资而言，个人认为有两种估值方法比较受用，第一是市场容量和市盈率，第二个是可执行或者可兑现概率。是两者相加，比如做早期投资的时候，我们有时候会看重团队，比如做激光雷达，可能不同的团队的构成，对项目会有不同的估值，但通常人们会给更优秀的团队更高的估值，是因为相信更优秀的团队成功的可能性和概率更大。

好的技术带来好的模式，好的模式对技术提出新的要求。但技术不是单一化的，往往一个新商业模式的兴起，是伴随着一系列新技术的成熟。

李浩：根据自己的情况，做适合自己的选择，不一定做价值投资就比做财务投资高尚。比如美国麻省理工学院的数学教授詹姆斯·西蒙斯，也是最伟大的对冲基金经理之一，年净赚15亿美元，他与巴菲特和索罗斯并称投资界“三座不可逾越的高峰”，西蒙斯和陈省身先生亦师亦友的亲密关系，他为清华大学捐资建立了“陈一西蒙斯”专家公寓楼，也在为中国教育做出贡献，他做的是财务投资，却用赚来的钱做有价值的事。最主要的是看用赚来的钱做什么，只要坚守初心，都是可以选择的。

从一级股权投资来讲，资金是用来为社会创造财富和配置资源、创造生产力的，如果把资金投在对社会不产生价值的项目上，那么，社会也不会对此投资有所回报。

中科创星真正想做的事情，就是以投资为工具，助推中国科研院所的科技成果真正转化成生产力，把知识切实转化为社会效益、经济效益。成功、优秀的公司，必然都有一些凌驾于金钱之上的追求。我一直认为，要想做一家伟大的企业，赚钱是必须的，但金钱只是副产品，如果所有工作都是为金钱在服务，那这家企业是不会受人尊敬的。

李浩：最重要的一点是认知自己，只有认知自己了才能认知他人，认知世界，进而理解他人，理解世界。

明确自己想要什么，必须牺牲什么，适合做什么，这将有利于建立自信。自信是什么？自信不是说所有的人都相信你，你才自信，自信是你知道什么行，知道什么不行，别人都对你冷嘲热讽的时候，你仍然相信你能完成。自信还有另外一层意思，当你成功的时候所有的人都恭维你，你仍然知道你能做什么，不迷失自己，不盲目自大。逐渐的，自我就会形成一个自尊、自信、自爱的内循环，只有自爱才会有小我，有了小我，就会慢慢去找大我、忘我、无我，才会去探寻“我”和他人的关系，“我”和世界的关系，达到本我，这就是一个人自我认知的成长历程。