专家：

Ingo Averdunk 

专家：

Kyle Brown

专家：

Ndu Emuchay 

模式 1:

将云的业务价值扩展到整个企业

回想一下 2016 和 2017年的情况。那时正值全球价值数十亿美元的独角兽初创企业兴起之时，云服务主要用于开发和推出新应用。大型企业的 CIO 开始思考将云作为创新工作负载（企业全新的组成部分）的容身之地 —— 这通常属于在传统 IT 组织之外运行的单独“数字”计划。

现在，云仍是开展创新的合适平台。但是，云也逐渐成为企业开展其他业务的地方，它已成为以全新方式运行整个企业的基础。为取得成功，不仅要衡量和捕捉通过新技术给企业及其利益相关方带来的全新价值，还要关注新的工作和运营方式带来的价值。

模式 2:

平衡新旧环境

在我们与客户开展的大多数合作中，传统应用和云原生应用之间的紧张关系持续存在。研究表明，尽管到 2019年，全球 90% 的企业都已“上云”，但只有约 20% 的工作负载已迁移到云环境中。企业抓住了比较容易的机遇，剩下的都是一些难以把握的机会，这些难点通常集中在核心业务应用。虽然其中蕴含巨大价值，但要实现这些价值也并非易事。我们需要规划整个过程，以实现更具弹性和敏捷性的企业。

对于这些更困难的应用，必须考虑采用多个途径上云。必要时，在全新的云原生应用以及大多数大型企业仍在运行和维护的传统应用（在云技术出现之前开发）之间，建立行之有效而且可持续的中间地带，以便有效地构建、运行、管理和操作应用，而不必完全重写。

模式 3:

关闭数据中心，淘汰大型机

不断有 CEO 或 CIO 告诉我们：“我们将完全摆脱数据中心。我们打算淘汰大型机，将所有内容都迁移到超大规模的云平台中。”出现这种趋势的原因之一是，云技术在全球疫情的压力下表现出色：云平台非常稳定，能够有效帮助企业在不确定的商业环境中降低固定成本。

但是，在将应用移出数据中心方面，既有成功经验，也有失败教训。关闭大型机要比人们想象的困难得多。企业不但要对大型机上的 Java、工作负载或集成工作负载进行现代化改造，还要必须考虑数据的结构和安全性，因此最好谨慎行事。

模式 4:

遵守合规要求

与两年前相比，企业如今面临的安全威胁更多。然而，现在我们更乐意采用“合规性与安全性”来表述云的基础层。因为，合规性已上升为客户关注的焦点，尤其是遵守内部治理要求、法规以及合规政策。2018年以来，全球范围内隐私法律陆续出台，合规要求变得越来越严格。

合规性是以策略的形式建立并执行的。在 2018年，谈及治理，我们指的是人们聚集在一起制定和实施策略的过程。我们当时介绍的是人工流程。而在过去一年中，我们看到了“作为代码进行治理”的模式已逐渐成熟。如果您要将人工流程实现自动化，其实就是“作为代码进行治理”。

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