比尔·盖茨认为，4 件事区分了「实干家」和「空想家」

真正做事的人才能找到意义。

译者 | Jane

来源 | 神译局

封面来源 | IC photo

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编者按：盖茨既是一个有梦想的人，又是一个实干家，他把自己的设想变成了现实。帮助盖茨成为实干家的习惯，也能帮助我们成就自己的梦想。本文译自Medium，作者Marcel Schwantes，原标题为" Bill Gates: 4 Choices in Life Separate the Doers From the Dreamers"，希望对您有所启发。

比尔·盖茨给过很多关于如何过上成功的生活或经营成功的企业的建议。盖茨的做法值得我们模仿和学习，他的高标准并非遥不可及。然而，要想做到盖茨的程度，需要我们培养和练习一些新的习惯。为自己铺平成功之路意味着少做梦，多做盖茨做过的事。

以下是区分实干家和梦想家的四件事：

实干家培养自己的好奇心

2019年，盖茨在其位于西雅图的高中母校对学生、家长和校友进行了演讲。盖茨提出的一个问题尤其值得下一代人关注：“今天的学生要想在2030年和2040年的世界有所成就，需要掌握哪些技能？”

盖茨回答说：“对于好奇的学习者来说，现在是最好的时代，因为你通过播客或在线讲座不断更新知识的能力，比以往任何时候都强。”

盖茨强调了好奇心在获取知中的重要性。盖茨说，成长心态作为保持好奇心和不断学习的基础和动力，将有助于未来员工为即将发生的巨大变化做好准备。

这些年来，盖茨一直保持着令人难以置信的好奇心，以及学习新事物的欲望。在接受《纽约时报》采访时，盖茨说他每年要读50本书：“这是我学习的主要方式之一，从小就是如此。”

据《科学》杂志报道，好奇心不仅是学习过程的关键，而且对整体生活满意度也很有好处。几项研究表明，好奇的人有更好的人际关系，更喜欢社交。事实上，其他人更容易被好奇的人吸引，在社交上与那些表现出好奇心的人更亲近。

实干家懂得授权

作为微软(Microsoft)的首席执行官，盖茨曾表达过一种现在以人为本的工作文化所需要的意识形态：“展望下一个世纪，领导者将是那些能够正确赋予他人权力的人。”

现在有一点比以往任何时候都更正确：在危机时刻，优秀的领导者通过有效地影响和授权他们的员工，让自己脱颖而出。他们每天应对员工面临的挑战，不惜一切代价保护员工和企业。

领导者能真正注意到员工及其家庭的心理健康需求。这就是伟大的领导者如何在他人陷入困境时，英勇地表现出同理心和同情心。在大疫情后的经济中，随着经济的复苏和前进，我们也需要这样的领导者。

实干家会委派自己不擅长的事情

每一个忙碌的专业人士，都需要建立起下面这个成功所需的心态：学会更好地委派工作。

盖茨承认，在微软成立之初，委派工作对他来说并不容易。他知道，如果公司要扩大规模，他不能一直痴迷于编程，所以他必须有意识地相信其他人编写软件的能力。

随着微软的发展，他的管理职责也越来越重。盖茨很快意识到，他必须学会把自己的弱点（比如管理公司人事方面）委派给更有能力的人。

如果你的责任已经超出了你处理这些事情的能力，那么成功委派的第一个支柱就是，你身边有一个可以处理这些任务的优秀团队。此外，必须建立双向信任，让大家都能放心地授权和分担责任。

实干家专注于最重要的事情

盖茨承认，他的好朋友沃伦·巴菲特是一位好老师，巴菲特的智慧对他的生活产生了巨大的影响。盖茨认可了巴菲特最伟大的优点之一，并对巴菲特的一条基本人生经验给予了充分肯定，这条经验也让他获得了成功：

“不管你有多少钱，你都买不到更多的时间，”盖茨写道。“每个人的一天都只有24小时。沃伦对此有着敏锐的意识。他不会让自己的日程表被无用的会议填满。”

这需要专注于对你和你的业务至关重要的东西，并屏蔽掉分散注意力的想法、信息和观点。你每天都要问这样一个问题：“这件事现在重要吗？”

要真正理解你的时间有多宝贵，首先要评估你的会议。毫无意义的会议无疑是阻碍你集中注意力和充分利用一天的一个障碍。

像巴菲特和盖茨这样的成功人士，都非常清楚地把他们一天的精力都集中在最重要的事情上。他们能很好地管理自己，以便把时间集中在最重要的“一件事”上。

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「实干家」和「空想家」的区别

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