01

前言

创业，是个漫长而痛苦的过程；人生不如意事常八九，换句话说这个过程，绝大多数时候烦心事是占主体的。

经历，会给人留下记忆，但不经过复盘，这些痛苦的、挫折的记忆并不能形成系统性的经验。

经验，代表人认知的一部分。经验可以帮助我们避坑，但是没有办法让我们升级。经验是防守不是进攻优势。

能力，是能带入下一个阶段和阶层的核心力量。经验转化成能力，同样需要升华过程。经验有了，还能举一反三，这就是能力。

“经历”不等于“经验”，“经验”也不等于“能力”。打通这个循环的闭环，螺旋升级打怪。这里面有关键的一步叫做“复盘”。

02

啥是“复盘”？

复盘不是总结。总结着重的是结果，复盘强调的是过程。对过程的还原、分析以及路径思考，称为复盘。

这个过程一定是自己亲身经历，方可还原出当时做决策、判断时候的思考方法，同时总结出的经验有正面的意义。

因此，复盘的学习一定是以正面经验学习为目的的，并且整个过程是有条理、流程、逻辑的进行。复盘更适合团队一起做，而不是一个人的反思。

能不能复别人的盘？

这个很难，因为我们并不了解其他人在一件事上的整个决策和思考过程，所以帮别人的复盘大多是变成了给建议和评价。这不是真正的复盘。

复盘是为了解决问题么？

从广义上说不是！总结失败和不足，以及寻找解决问题的方法，这个是头痛医头，脚疼医脚的方法。复盘从深度上不只是解决问题、改正不足，是要深入反思，并举一反三，找出事物的本质与规律。

复盘会不会影响创新力？

“经验主义”是复用做事的方法。复盘是以学习为向导，挖掘成功或者失败背后的关键因素和根因。复盘不是为了僵化和经验化。

对于创业企业来说基本上是三个领域的复盘：创始人复盘、团队复盘、企业战略复盘。我们这篇文章就围绕着创业企业的三个复盘角度展开。

03

创始人为什么复盘？

“创始人的格局，一般就是这家公司的格局！”

早期创业的公司，一般创始人就是就这架小型机器的发动机。决策、路线都是自顶向下进行的。

实践，仍然是创业者自我迭代的最佳方式。

Google、百度一下，网上有大量的创始人复盘的内容。很多是失败后复盘得到的教训。这种复盘的方式有意义，但是却没有办法挽回创业失败的结果。实际上应该做的是在过程中不断的复盘，形成一种长期的习惯。

创业的过程其实就是一个人复盘学习的过程。按照学习发展领域公认的人才培养法则：

最有用的还是在实践中，边实践边摸索、边复盘的方式来提升能力。在实践中主要对以下集中情况进行复盘：

1、新事儿：如果这个事儿是团队第一次做。无论成功还是未达预期都要做复盘。从中摸索经验教训，找到下次做此类事情的方法和可以改进的地方。

2、重要的事：如果事件的影响重大，都需要我们格外的慎重。不管是事前精心筹划准备，还是事后复盘总结。

3、有价值的事：复盘本身就是一个行之有效的学习方法，更是通过复盘找到成功之处和不足的根因分析。

4、失败或者没达到预期的事：复盘可以迅速制定出改进和补救的行动措施。通过复盘结果分享，让组织吸取到经验以及不犯同类的错误。

作为创始人在复盘时同时也有以下几个建议：

1、首先要坦诚的对待自己。不要在原因分析的时候夸大了自己不够勤奋、不够狠等一系列极端的因素。其实每个人的能力都是有上限的。是决策错了、看的不深刻、还是因为能力问题。陷入单一原因的思考方式，是没有办法找到根因的。坦诚、冷静、客观、实事求是的面对自己才能有效果。

2、定期回顾自己、提醒自己。如果复盘不做记录，可能因为事务繁忙而冲淡了记忆。不仅仅是遇到挫折才复盘，复盘是一件定期的习惯。把事件回顾、梳理一下，找到相同或者相关联的时间联系起来看，发现共性以及深层次的问题。

3、开放的心态，避免经验主义。复盘最终目的是提高自己的能力，并不是得到一条结论后，实时复用这条成功的方法和建议。兵来将挡水来土掩，始终保持开放的心态。不断升级前进，不断复盘。然后提高能力再一次升级。

04

团队复盘