“智、信、仁、勇、严” 新同学眼中的同创 | 同创观自己

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这是一个变化的时代,想要对变化作出快速反应,我们需要的不是一个完美的公式,而是不断进行自我审视与革新。除此,我们需要不断吸纳新力量的加入,并确保他们能够与我们沉淀与坚守的文化精神内核产生共鸣,新伙伴也将是我们检视自身的一面镜子。本次,我们邀请了20余位新加入的小伙伴、同创伟业的新员工,谈谈他们理解的同创文化以及精神内核。


语言里蕴含了价值取向,个人如此,集体下的语境亦如此,经历了7月末中期会议一次全员全面真实的、透彻的总结与复盘,很多新加入的小伙伴意识到除了老牌机构、头部公司等光环之外,同创伟业还有一些更值得关注的核心注脚,比如站位、情怀与温度,开放与包容,以及“同创伟业的工匠精神”;“鼓励突破与迭代”的创新,乃至一套坚实的底层价值体系框架——“孙子兵法中的‘智、信、仁、勇、严’”。


以下,我们摘录了一些小伙伴的部分感言,期待所有同创人与新的伙伴们一起发问、思索,共同描摹同创伟业的未来。


同创还是那个同创,也将成为更好的同创。


# 智、信、仁、勇、严# 

   科技组  钟秋   

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加入同创伟业之前,我理解的同创是一家专业、实干和拥有大格局的创投企业,但不知支持这长期成功的基石是什么。现在我明白了这基石便是同创的精神和文化。根据我自身体会,将同创的文化和精神总结为孙子兵法中的“智、信、仁、勇、严”。

智- 我认为是同创对专业性的追求。同创长期坚持投资真正为人类进步和国家发展带来价值的公司,不盲目追逐风口热点,而是独立冷静地通过分析宏观环境来判断机会,不断学习、思考、总结和再提升来提高投资能力,形成自己的投资战略和策略。其次,同创平等民主的项目推荐及评审制度,亦体现出高层对团队的专业性和判断力的尊重和信任。我认为这充分体现了同创求真求实、追求卓越的精神,是作为投资机构难能可贵的精神。

信- 体现在公司的契约精神以及彼此的信任。公司对内设有清晰透明的奖惩制度并严格执行,高层对员工充分信任,因此员工也对公司建立了信任和认同。公司对外是一家值得信赖的合作伙伴,如注重投资人报告的准确度、力求减少拖款现象、杜绝避税漏税等,均体现出同创的诚信精神。

仁- 公司是一家有温度、愿分享的企业。如同《将心注入》中星巴克讲求与员工共赢的理念,同创设立了多项激励制度,为“共同富裕”创造了基础;公司高层愿意倾听员工诉求,并给予员工足够的包容和支持去实现个人成长;组内组外彼此之间相互帮助,工作氛围欢乐融洽。此外,对被投企业同创亦是给予耐心和宽容,并尽心尽责帮助企业成长。

勇- 在平等、友爱和信任的工作氛围下,大家能勇敢的提出自己独特的观点和建议,为自己认定的理念去坚持奋斗。其次,同创高层鼓励员工创新和突破,并给予充分的资源支持,可以让大家不计困苦、毫无杂念的去拼搏。从近几年大幅增长的投资数量、基金管理规模体现出了同创人的勇气。同创的另一份勇气也来自于对错过的自省、对失败的接受和对责任的担当。

严- 同创作为新三板公司,拥有健全、规范、透明的治理制度,同时有专业、独立的风控体系,加之“大胆假设,谨慎求证”的投资风格,打造出了刚柔并进的公司文化。

通常,“智、信、仁、勇、严”是对优秀领导力的要求,之所以我认为这已成为同创整体公司的文化,是因为郑总及所有高层的言行合一起到表率,且将该文化和精神渗透进了公司的制度和组织架构之中。如华为般将文化成为了公司的核心竞争力。

# 自我突破,不断迭代更新# 

   风控组  简胜强   

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从郑总提及的突破性 、跳跃性等投资标准的转变,到疫情之下黄总对世界金融经济格局及机制变化的思考,以及各个部门合伙人对过往工作的总结及未来工作的部署,无一不体现着公司善于总结以及突破自我的企业文化。从公司整体到各个单元,自上而下都拥有不断总结反思、 紧随市场政策动态并寻求新的机遇和突破口的能力 ,这也激励着每一位同创人不断实现自我的突破 ,善于总结及思考以寻求向上的突破口。


# 工匠精神#                

   基金部  唐艺君  

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在中期会议上,各个团队的合伙人、负责人就各自领域发言,对赛道足够的专注可谓是同创伟业的“工匠精神”。第一,我看到的是大家对于自身耕耘赛道的信念 ;第二,是一个个列在大屏幕上的实际数据及退出回报,创投行业是将种子培养成苍天大树的过程,这样的热情、专业、专注让我受益匪浅。


# 善于复盘与总结#           

   同创佳业 凌军   

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世界上任何优秀组织之所以优秀,任何卓越的企业之所以卓越,一定是他们对事物规律进行探索并遵循的结果,所谓“顺天应势”。规律的探索是个不断总结和不断思考的过程。
 
公司为期2天的会议,我看到的是方方面面历史经验的总结,从而加强对未来业务发展的探索和思考。

# 家文化#                   

   杭州基金团队  李师贤  

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为期两天的会议管理合伙人,还有各个基金、业务线的合伙人介绍各自的业务情况与规划,多名优秀的同事也分享了自己在工作中的感悟与投资方法论,让我深刻感受到同创作为国内第一批创投公司能够做到基业长青的秘诀。复盘、反思、分享、开放、交流,对于一个机构而言是很重要的。管理层指对了方向,投资经理们和中后台同事的协力配合,二者相加车轮才能滚滚向前。同创的工作氛围愉快融洽,有人告诉我同创文化是“家文化”,在中期会议中我的感受亦是如此。

# “做对”的方式#          

   投后管理部 李灵璐  

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正如阎焱总所说,同创伟业能够到达今天的地位,一定是因为做对了什么。在聆听了各位领导和同事的讲话之后,我更加确信同创伟业提供了一个让创业者、领导、同事乃至全社会共赢的平台,每个同创人的使命是要找到自己“做对”的方式。

始终保持开放的心态看待事物,一个好的投资人是可以顺势应变且具备不断学习和接收新生事物的能力。此次会议,我听到很多人都提到永远不变的是世界永远在变化,一个能够随时适应变化的人才能够不被社会淘汰,投资更是如此……


#  正向激励机制#           

   科技组 曾琴芳   

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总的来说,同创建立了一个很好的平台和正向机制,让各投资经理能在平台上充分发挥自己的能力,为同创、为自己创造出更大的价值。这是同创最吸引我的地方,相信也是同创同事们每天积极、向上、努力拼搏的原因所在。

#激发活力,创新机制#      

   医疗组 吴迪   

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各位领导、同事的发言,令人振奋鼓舞、受益良多,鼓励我们在广度上积极链接整合各类资源,在深度上潜心钻研提升专业影响力和水平,思维基于集中学习展现创新思维,主动推动业务流程专业化,适应新时代产业发展需要,发挥潜能,厚积薄发,充满活力向着成为建设新时代行业一流的头部专业投资人而努力奋斗。

# 开放与包容的氛围#        

  国家中小基金团队 陈帅   

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除了合伙人的总结,非常精彩的就是员工代表的演讲,印象深刻,因为我主要在北京,通过中期会议就有了更多维度的观摩,可以看到同创不同的优秀员工的风采,非常的真实,讲的非常深入,真正把同创当成自己的家来看待,可以很真实的讲出不足,讲出希望,希望同创更好。这个氛围,是非常值得珍惜的。

# 更高站位的引领 #        

   医疗组  宋阳   

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此次中期会议反复出现了两个关键词:“政治正确”和“起跳属性”。如何理解这两个关键词?“政治正确”就是我们的方向,只有方向正确,所做的努力才有用,所做的功才是有效功,不管是个人、单位还是公司等,在整个社会中都只是沧海一粟,最佳的选择是做到顺势而为,而这个“势”如何选择,“政治正确”给出了答案,那就是“听党指挥”,党指出的方向就是“大势所趋”的方向;而“起跳属性”是我们今后投资工作的一个重要目标和指标,是能够为公司为社会真正创造价值的领域,在这些领域中,保持敏锐的洞察力和强大的执行力,真正做到“来之能战、战之能胜”,实现“能打胜仗、善打胜仗”的目标。

# 找到正确的路#            

   同创佳业 李湉    

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这里所说的“道路”不仅是投资标的所处的赛道,也是自己个人职业规划发展的道路。投资中,人们常说,挑选好的赛道比挑选好的赛马更重要。因为好的赛道背后指向的往往是更高的竞争门槛和更好的上、下游商业模式,可以让投资事半功倍。个人发展亦然,在正确的道路上前行,克服恐惧、知行合一,本身就是在走最有效率的捷径。

# 保持好奇心#              

   美元基金团队 陈毅菁   

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由于同创未来的投资定位主要还是科学技术的创新前沿,我想这就要求我们每一个人对世界始终报有一颗好奇心、并保持一种谦卑归零的心态去关注新的发展方向,去不断更新迭代知识和认知,从而提升自己对细分赛道及投资项目的理解和审美。我希望以平和的心态做好每一天,注重对日常工作的复盘、总结和分享,努力在同创这个开放包容的平台上创造更多的价值。

# 人文关怀#                 

   科技组 吴幼平   

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通过加入同创四个月以来的切身体会,和中期会议中同事的分享,感受到同创伟业是个即具备职业素养,又包含人文关怀的现代化投资机构。同时公司扁平化的管理方式也能给到新人足够的交流机会和赋能。希望在同创的生涯中既能为公司创造价值,也可以借助同创的大平台促进自身的成长。

# 践行同创的文化与精神# 

   风控部 王焕儿  

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下一步该如何更好地践行同创伟业的文化和精神。这就像是一场没有终点的马拉松,不能一劳永逸,更不能以逸待劳,要更加积极主动地去实践探索。作为公司法务,不仅要做好本职工作,除了全面的风险管理,也需要提高自己判断业务风险的知察能力、场景与规则对照的尽调能力、提出解决方案的筹划能力、推动方案落地的闭环能力。
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