伴随技术变革浪潮,整个世界加速智慧化、数字化,无论产业跃迁,还是企业创新模式的演进,都将面临不可回避的“云上数字世界”。基于数字化在赋能企业中的显性价值,同创伟业一直坚持寻求更多资源协同以此打造有效的价值创造生态体系。
9月,同创伟业携手华为云联合举办了“走进华为”活动。同创伟业董事长郑伟鹤先生、合伙人彭倩女士等与华为云消费者BG、车BU总裁余承东先生、华为云CEO张平安先生、华为云全球生态部总裁康宁先生、华为云业务部副总裁胡维琦女士共同出席本次活动。来自同创伟业近20家成员企业包括华秋电子、物联亿达、富匙科技、焱融科技、中保车服、销帮帮、富数科技、集海科技、龙讯旷腾、安锐信息、思为科技、元年科技、神州光大、爱创科技、闪回科技、新核云 、赢和信息、宇动源、白家食品等隶属不同行业、领域的CEO、CTO与华为的数字化领域专家,展开了一次从技术、商业到企业文化的深入交流与思想碰撞。
“走进华为”是继“走进平安”、“走进腾讯”后,同创伟业以战略合作网络资源赋能成员企业的又一次投后管理活动,旨在为企业提供发展新技术、新思维的资源与体系,帮助成员企业低成本、高效率实现跨领域认知突破、创新合作、资源共享等。
以下为本次活动的部分精彩内容。
01
致辞环节,华为云CEO张平安提出华为面向视听、金融、工业互联、医疗教育等领域,不断探索华为云和终端云协同的创新服务,同时欢迎所有企业加入华为云生态大家庭,共享华为云生态成果。
同创伟业董事长郑伟鹤先生在开场致辞中表示,华为技术代表国家战略发展的方向,也代表了科技引领的方向,华为的成功是企业文化的成功,顶层设计的成功,是重视前沿科技的成功,期待与华为展开更多维度的深入合作,搭建起华为云与成员企业的数字化价值创造协同体系。
02
03
分享笔记
1.为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。
2.华为的管理哲学:以知为本。用知识为企业创造价值的人,要比资本更优先获得企业剩余价值的分配。
3.一个企业应该思考三个问题:怎样去创造价值;怎样去评价价值;怎样去分配价值。
4.华为的4条核心价值观:以客户中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判。这是华为公司成功的根本原因。一直遵循这个核心价值观,华为进入任何行业都可能获得成功。
5.文化价值观需要引导、管理、践行,必须知行合一。践行的关键一步是,激励机制要能体现核心价值观。华为的价值分配向奋斗者倾斜,倾斜就意味着,要打破平衡,拉开差距。
04
亚里士多德所说:如果你想成为某种人,就像你已经成为这种人一样行动。与所有创业者共勉。