走进京东方，修炼“内功” | 硬科技冠军企业创业营产业游学第一站

BOE是谁？Best On Earth！这就是BOE（京东方）的企业愿景——成为地球上最受人尊敬的伟大企业。

近年来，京东方正目标坚定地从全球半导体显示领域领导者向全球物联网创新领域领先者稳步迈进，不但保持着显示领域的技术领导力，而且将业界领先的技术拓展到物联网的万千应用场景中。

10月22日，由中科创星「硬科技冠军企业创业营」主办的产业游学——走进京东方，携硬科技创业者们用一天的时间体验创新产品、学习管理经验、实践工具方法，从研发创新、战略制胜、人才培养、供应链体系等四大主题深度参访京东方，加速学员成长X链接。

我们将本次产业游学的交流内容整理成篇，为大家揭开京东方从0到N成就冠军之路的蜕变历程。（部分内容含保密信息，仅限现场交流）

坚持研发创新理念

“如果没有创新，就没有现在的京东方，创新是我们活下来的法宝，也是唯一途径”

——京东方前董事长王东升

自1993年创立至今，如果用一句话概括京东方的发展历程，那就是“对技术的尊重和对创新的坚持，这是京东方的核心价值”。

1998年京东方确立坚定发展液晶显示领域的战略目标，这项技术在当时的国内处于一片空白，摆在面前的只有两条路，合资或者收购。

京东方抓住了收购的机会，以3.8亿美元收购韩国现代的液晶面板业务，通过消化、吸收、再创新，掌握了液晶显示技术。

在后续的发展中坚持大力投入研发创新，即便在最困难的时候，京东方也始终将营业收入的7%投入到研发中，逐步一路成长为全球创新型高科技企业。

新形势下，京东方在加大研发投入力度的同时，不断增加知识产权相关投入，形成以专利战略为龙头，以专利管理系统、能力提升平台、外部资源平台为支撑，以专利开发、专利风险管控和专利运营为核心业务的全面企业专利管理体系。

截至2020年底，京东方累计可使用专利超7万件，在年度新增专利申请中，发明专利超90%，这些专利技术已全面应用于京东方柔性显示、8K超高清显示，以及众多智能物联领域，为人们带来高附加值的产品和软硬融合解决方案。

京东方位列2020年IFI专利授权全球第13位

如今的京东方早已成为全球半导体显示产业巨头。在此基础上，在智慧医工、车载系统、物联网系统持续技术创新，加强相关物联网领域的专利布局，完善知识产权体系建设，在增强自主创新能力的同时，赋能生态合作伙伴，以更具创新力的技术和产品，不断让全球用户体验到科技创新带来的美好生活。

坚持战略导向发展

在进入TFT-LCD行业之初，京东方制定了一套核心战略贯穿每一步的发展，即“剑”字战略，是从“进入者（扎根）-追赶者（钢剑）-挑战者（铁剑）-领先者（木剑）-领导者（无剑）”的发展战略，每一个阶段大致5年时间。

基于每一个阶段的发展战略，都有着三个维度的战略思考，即在战略制定上如何“洞察知胜”，在战略执行上如何“速度决胜”，在组织机制上如何“系统制胜”。

洞察知胜

“知胜”是运筹帷幄中预测的胜利，正确而准确的前瞻性洞察力是战略制定与战略行动的首要性要素，预见战略时机并预测战略优势可以预知市场竞争的胜负。

在准备进入液晶显示（TFT-LCD）领域时，京东方预测到会通过跨国并购进入这一世界前沿领域后，将可能成为“显示领域世界领先企业”，并将其确立为企业愿景，与此同时，为京东方很早就注入了“团队、速度、品质”的文化基因。

速度决胜

“决胜”是速战速决的战役小胜，战略执行力的速度是战略目标实现的决定性要素，直接决定市场竞争的胜负。

战略项目与措施停留在思想上和口头上，不能自觉快速落地，达成战略效果。有时甚至错过战机，从战略主动陷入战略被动。不同的企业存在着各种具体问题，但都可以归结为一个最根本的问题：战略执行不迅速、不到位、不彻底，既是通病又是顽疾。

其本质就是，企业组织机制不能确保企业战略坚定、自觉、快速、彻底地执行。无数企业的无数教训一再证明：一个好战略，如果没有相应组织机制保证，只是一句空话。

系统制胜

“制胜”是决战千里外真正的大胜，企业组织机制的系统协同力与统筹力是战略制胜的根本性要素，是确保企业在市场竞争中百战不殆的制胜法宝。

京东方提出不断深化市场驱动型与客户导向型的组织机制和经营机制，推动企业彻底市场化转型和颠覆性创新，以市场牵引和倒逼企业技术、产品、管理机制和商业模式创新；不断深化战略客户与战略供应商的战略伙伴关系，深度合作、协同开发、价值共创。

在显示行业做到极致之后，京东方没有止步，而是开始思考如何奔向更高更远的未来。京东方提出，要再用十年左右时间，使公司成长为营收千亿美元级的世界级企业。

面向物联网时代，京东方形成了以半导体显示事业为核心，传感器解决方案、MLED、智慧系统创新、智慧医工事业融合发展的“1+4+N”航母事业群。目前全球每四个智能终端就有一块显示屏来自京东方。

坚持做事育人

一个企业家的成功，在于懂得育人、用人。同样地，一个企业的长青，需要敢打必胜的创新团队。京东方的人才理念是做事先育人，做好长期培养人、发展人、激励人的准备。

做事先育人，有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益，又出人才，因为“好”效益的根本要靠“好”人才的发展。好企业的基本功在于选人和用人，在于洞察并激发其潜质潜能，给机会、压担子、负责任，让他们做成一个个项目积累起来，形成一个个成果成长起来，通过建功立业实现自己的人生价值，创造企业新的辉煌。

在人才培养上，京东方建立了企业大学，由创始人发起并担任第一任校长。围绕“做事育人”的价值观，建立领导力、制造生产、技术等不同的专业课程模块，最终实现企业的组织发展、业绩提升、员工发展。

企业最终的竞争体现在文化和人才中，在京东方，创新是第一动力，人才是第一资源。多年来，京东方培养了各方面的优秀人才，把创新的经验和文化基因一代代传承下去。在京东方的管理团队中，各级干部的平均年龄比同行年轻十岁左右，形成了具有自我修复、自我造血、自我纠错、自我发展能力的人才队伍梯队，为企业基业长青奠定了基础。