星巴克自成立初期就植入了“第三空间”的理念，所谓第三空间，即美国社会学家雷·奥尔登堡（Ray Oldenburg）所称的除第一空间——家庭住所，第二空间——工作地点以外的非正式公共聚集场所。星巴克所坚持的不仅是在店内销售咖啡和饮品，更多是贩卖一种生活和休闲方式。长久以来，宽敞的门店，相对安静幽暗的环境，有一定间隔的座位，都让星巴克门店成了许多人社交和办公的首选。这次推出“共享办公”空间，也毫无违和感，因此社交网络上有网友评论称，“没人比星巴克更适合干这个了。”事实上，星巴克将办公活动融入第三空间的模式，此前已应用于日本市场。2020年4月，星巴克在日本东京 JR 山手线新站「高轮Gateway站」推出了「SMART LOUNGE」，正式试水共享办公，东京店相比国内上海店，缺乏了私密度高的会议室。尽管星巴克一直有着“第三空间”的基因，但近年这种单一模式竞争力逐渐减弱，面对国内瑞幸开创的快取模式、低单价冲击，以及其他新兴茶饮品牌的竞争，星巴克也开始摸索数字化的“第四空间”，并在门店形态、配送服务上持续推新。2018年，星巴克与阿里巴巴合作，推出了“专星送”，实现30分钟到达；2019年5月，星巴克在在北京、上海两大城市的代表性商圈门店率先布局了“在线点、到店取”的“啡快”，之后又推出了座位很少，主要供快取的“啡快”门店。这次的共享空间，是星巴克门店生态的又一次创新。
