深度报道｜万磊：迎着光、向前走、莫回头

CEFOC中电四公司 2022-02-18 14:59

2021年3月，公司发文撤销了原有的十三个工程中心，设立了五大区域执行总部，正式拉开了工程执行体系优化调整的大幕。得益于公司的不断创新求变，改革后的执行体系解决了原工程中心“兵力分散、资源不足”的问题，更加聚焦核心区域的工程项目，生产指挥权向一线前移，更能发挥区域执行总部资源集聚及统一调配优势，为公司发展开辟新天地、增加新动力。目前，优化调整后的工程执行体系有序运行，得到广大员工的拥护和认可。

发展画卷铺展，执行者接力奋进。公司工程执行体系优化调整的大力开展，离不开经营层的有力决策，更离不开执行者的大力支持，本期，小编专访了在执行大区改革过程中涌现出来的先进人物万磊。

万磊，河北承德人，毕业于河北建筑工程学院机械系，2011年4月加入中电四公司。凭着对事业的热爱和对梦想的执着，入职多年来，他一直紧跟公司发展步伐，和团队一起积极执行公司各项决策，不断取得优异成绩。作为多年深耕化工、石油化工、精细化工项目建设的专业人员，万磊执行了公司第一个煤化工项目，第一个工艺原料药项目，第一个多部门联合执行项目群，是公司在石化行业领域的骨干人才，现就职于华东总部执行副总经理岗。

突破固有观念的束缚，敢为人先，是首批跨区调动中层干部的“佼佼者”

大区改革之前，部分区域的发展是“倾斜”的。改革就是把这个“倾斜”纠正扶平，让员工能在公司的平台上“把舞跳好”，把公司发展好。万磊是第一批“舞者”，也是第一批跨区域调动的中层干部，多年的项目执行经历，让他对公司大区改革有着更为深刻的认识。

“前段时间看到一句话‘每个人在国家都不是完全独立的个体，时代需要你的时候你就要挺身而出，这是你的责任。’企业发展也是一样。”万磊说，服从公司人事调动和安排，是员工的基本素养，公司实行大区改革，作为中层干部，他有责任坚决落实公司决策。

万磊（前排右3）在某项目现场

“公司的发展能有我的一份贡献，被需要也是一种幸福。说实话，跨区域调动之初，我内心挣扎过，但事情总是要有人去做，这就是我的责任，组织信任我，说明我就是当时最适合去完成这件事情的人，责无旁贷。”回顾调动之初，万磊不无感慨的说，大区改革缩短了员工出差距离，缩短了项目执行的决策流程，提高项目运行效率，减少远距离执行项目以及跨部门联合执行项目，工作区域相对固定，离家距离相对近了些，管理更加人性化，对他而言，服从组织调动以外，也是他和家人多年的期盼。

为大区发展贡献新力量，勇于担当，是华东总部化工团队从0到1的搭建者

刚到大区，百废待兴。华东总部化工团队的从0到1，万磊发挥了不可替代的作用。“人的问题，是最大、最急需解决的问题。”万磊回忆说，改革后的大区，由专职团队履行公司授予的管理权限，对项目部提供精准及时、专业化的支持，提升执行总部的总承包执行能力，促进公司“三业并举”战略落地。华东总部2021年前两个季度化工营销合同额超过15亿，其中一个项目单笔合同额就高达10亿元，还有两个EPC项目。面对项目接连落地的喜人局面，人手不足却成为了发展瓶颈。

万磊（后排中间）与新入职同事在一起

“原化工工程中心时，底子就薄，改革后，华东总部只分了不足20人。专业不全，人员不足且需要磨合，尤其是大体量、高施工难度执行经验的人才不足，怎样招到人，并放到合适位置，一个问题接着一个问题。”万磊说，当时含他在内的13名专业人员，能维持现有项目的正常运营都很难，而正执行的三个新项目，人员缺口近40多个，同时，几个老项目还未结束，那段时间，万磊常常夜不能寐。

困难是难不倒坚强的中电四人。牢骚再多，难度再大，事情得干。万磊找公司、找华东总部、找猎头，第一时间向人力部门提出招聘申请，使出“浑身解数”招揽人才。“大约4个月，由20人左右扩充至近80人，充实了‘中台’的力量，由人员不足到可支援其他行业，出乎意料。”万磊兴奋地说，不再因人的问题犯愁，可以好好的睡个安稳觉了。

青年干部的本色是啥？是执行，是奉献，是服务

一个成功的团队，一定要让所有人产生积极性，让所有人有梦想。解决掉人员不足的问题后，万磊想的是打造一支本领过硬的队伍。打造一支本领过硬的队伍，需要人尽其才、才尽其用，让专业的人干专业的事，把合适的人放到合适的位置上。

“新同事太多了，很多面试完入职的同事我都不认识，一开始经常张冠李戴，闹了很多乌龙笑话。”万磊坦言，人员充实后解决了“量”的问题，“质”的问题却没有化解。项目开工“有兵没将”，万磊只能自己兼着2个项目总监、3个项目经理。

万磊所在的华东总部办公室落成仪式

万磊推行“老带新”、关键岗位双配等措施，快速实现新裂变，经过几个月的磨合，项目执行逐步走向精细化，各项工作都步入了正轨。下一步，万磊正在争取项目执行做到“利润多、速度快、执行好、物资省”的“多、快、好、省”良性发展局面，努力争取把1做到100。

“还有一课要做，要让化工人员走出去，为将来打造一批拥有‘电子+化工+医药’行业经验、具备‘工艺+配管+设备+BIM’的前台专业团队，和塑造一批公司内有影响力的专家中台团队做充分准备。”万磊笑笑说，坚毅的眼神中，透出一份欣慰。

出品丨宣传部

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