以进击的姿态，扎实每一步 | 卫宁健康2022新年启动会成功举办

2021年是“十四五”开局之年，国家及地方各项政策均为医疗行业指明了以“推动医疗机构高质量发展”为重点的发展方向，而高质量发展更离不开数字化转型的有力支撑。

卫宁健康在助力医疗机构数字化转型的实践过程中，持续突破，获得了可喜的成绩，新一代产品WiNEX已在全国落地220余家，并收获了大量来自于用户的积极反馈。同时，WinDHP数字健康平台、WinCloud卫宁云计划等产品也在积极的推进当中，为在数字空间中打造更丰富的医疗应用场景奠定了基础。

卫宁健康是一家依托产品与服务获得用户信赖的市场化运作公司，好的产品与标准化的服务是我们的核心竞争力。面向未来，更要加速产品的迭代与落地，主动开拓市场，以进击者的姿态，踏踏实实地为更多的用户提供优质的服务。

卫宁健康董事长周炜进行开场致辞。他表示，过去一年，通过全体员工的通力协作，公司取得了较好的成绩，但是依然有很多方面可以进一步提升，如何实现新一轮的可持续发展，是2022年的重点工作方向。

在产品研发方面，要全力以赴，不断延伸产品线，提升产品成熟度；在市场拓展方面，在服务好老客户的基础上，要以领先一代的WiNEX系列产品为抓手，以全覆盖的理念去开拓新的市场；在团队建设方面，要关注员工个人成长与发展，要用更多的新生力量来充实干部队伍，提升企业活力与集体凝聚力。

在走向未来的征程上，面对成绩，要总结经验，面对问题，要实事求是。只有以共识的态度，找出痛点，并一起脚踏实地地去改变，才能真正实现自我与公司的共同成长。

卫宁健康总裁王涛回顾了公司2021年的整体情况，并基于当前市场分析，对新一年的重点任务及推进方式进行了详细阐释。王涛指出，在过去一年的工作中有很多亮点，其中WiNEX已在全国220多个医疗机构落地，这充分说明，我们的产品已得到市场的认可，新一代产品的价值得到了验证。

从整体市场分析，仍有巨大的市场空间等待我们去探索与开发，在针对市场份额制定全新战略的同时，有效执行更是重中之重，这需要各级管理者把总目标分解，形成行动计划，与团队共同努力，真正落实到实践中。同时，还要提升拓展市场的主动性，从“要我做”变成“我要做”，深度挖掘客户需求，使自身的客户服务能力持续成长。在工作过程中，要时常思考，如何平衡好当下与未来，以进取的态度去更好地执行。

卫宁健康总裁助理曹明详细介绍了2022年人力资源重点工作规划。他表示，为实现公司目标，2022年度人力资源管理的关键词为“融入”、“胜任”、“关怀”，人力资源管理核心工作为“赋能”，即帮助新员工快速融入公司、胜任岗位工作；帮助老员工不断提升工作绩效，与公司共同成长；帮助管理人员提升管理技能、解决日常带队伍中的实际问题。

新的一年，人力资源的管理工作，将着力于营造良好的组织环境，助力员工专业能力的提升，建立促进目标实现的绩效管理机制，开展有温度的员工关怀活动。同时，人力资源部将不断提升专业服务能力，努力成为员工贴心的朋友、业务部门可信赖的伙伴。

卫宁健康高级副总裁孙嘉明对公司2022年度营销体系和解决方案做了深度剖析与规划。他在演讲中提到，面向新的一年，既要做好产品，更要做好服务，要通过产品的打磨和解决方案策划能力的提升，服务更广大的新老用户。在具体的执行中，要将自己定位为用户的合作伙伴，如何用数字化持续助力医疗机构的高质量发展，应成为我们拓展市场的主要切入点，要深度挖掘老客户与新客户的不同需求，全力帮助用户成长。

2022年，要把“1+X”战略落实到工作任务中，将WiNEX系列产品做得更扎实，秉承“让软件认知医疗”的理念，真正将专科知识融入到产品中，实现医疗卫生服务资源数字化，基于1个卫宁数字健康平台，在数字空间构建出X个医疗服务的应用场景，为医疗机构开辟更多价值发展的可能性，持续地丰富数字医疗生态。

卫宁健康副总裁兼CTO赵大平从“产品”、“交付”与“执行”三个方面，部署了新一年的工作重点与执行细则。在产品方面，WinDHP产品要激活生态，助力实现多方共赢，WiNEX系列产品要不断提升能级，让产品更易交付、更易使用，持续增强产品质量，提升客户满意度；在交付方面，管理部门要回归岗责，标准化实施服务交付过程，主动指导各业务单元落地，业务单元要提升能级，培养建立一支业务专家团队，提高业务交付质量；在执行方面，要明细岗责，强化协同，更加扎实地把计划落实到实际工作当中去，以“坚守、执着”的精神研发更好的产品，实现更快的交付，更精细、周到地为用户服务。

2022年将是更加进取的一年，医疗健康行业数字化转型的动能依然澎湃，面对机遇与挑战，我们更要以扎实高效的执行和不断进取的决心去实现新的跃升，以“永远在路上”的韧劲持续精进研发水平、提升服务能力，以进击的姿态，扎实脚下每一步。