朝“三个定位”“四个标杆”真干！第二波来了

黄河水电 2022-03-28 20:56

“三个定位” “四个标杆”

发布以来

公司系统各单位结合实际

快行动定目标明举措抓落实

一起来看

龙羊峡发电分公司

发挥优势

做源网荷储、多能互补两个“一体化”基地建设的标杆

龙羊峡水电站是黄河流域极具代表性的龙头电站，创造了极高的经济和生态价值，尤其是在2014年，与光伏电站配合打出“组合拳”，水光互补技术从根本上解决了光伏发电对电网的“不友好”，被国家能源局鉴定为国际领先水平。目前，龙羊峡清洁能源调控枢纽建设正在有序开展。

今年以来，龙羊峡发电分公司多措并举，让老电站焕发新光彩，推动黄河流域生态保护和高质量发展，争做源网荷储、多能互补两个“一体化”基地建设的标杆。合理运用龙羊峡“一库水”，实时优化机组运行方式，确保电站的可靠性和经济性。通过科技项目、运行大数据库等方式，实现设备信息自动统计和状态监测功能，提升设备本质安全水平。同时，持续推进机组增容改造等技改工作的可行性研究，全力推进电站主接线及363千伏GIS改造项目等重点项目。

李家峡发电分公司

五提升

助力国家清洁能源大基地建设

“鲁班奖”工程——李家峡水电站是当时世界最大双排机布置的水电站，曾获得青海省科技进步奖及“一流水力发电厂”荣誉称号。新时期，李家峡发电分公司进一步开拓思维，不断完善机制，通过科技引领、创新驱动，持续研究电站运行模式及检修模式，争创国际一流水电厂，助力黄河公司成为国家清洁能源大基地建设的标杆。

今年2月，李家峡水电站5号机组扩机工程全面展开，李家峡发电分公司找准定位，确定“提升安全管理能力、电站智慧化水平、员工业务能力、科技创新能力、协调保障能力”五个目标，着力打造水电板块管理先进的标杆。

通过先进的技术手段和智能装置，开展现场施工管控、环境监测与预警、操作全过程管控、视频智能分析与预警、视频联动等工作，实现施工现场可视、可预警、可控。推进智能化水电站建设，对全厂监控上位机进行换型改造，通过数据中心、基础服务、基础应用，搭建水电厂生产运行一体化管控平台，实现生产运行安全可靠、经济高效、智能运行、管理智能决策等功能。同时，开发智能化中控室建设，研究“电网负荷曲线及电压曲线自动分析、主设备三维建模展示运行参数、同类设备性能智能化比较及分析”的智慧控制系统。

盐锅峡发电公司

打好“两副牌”

做集团公司“2035一流战略”高质量落地的引领者

盐锅峡、八盘峡水电站迄今分别投产发电60年和46年，作为“老字号”的水电站，见证了黄河水电事业的蓬勃发展。在新时代新阶段，盐锅峡发电公司找准新目标新定位，对内加快设备技改促电站“焕新颜”，对外紧盯清洁能源寻求新发展，切实打好“存量”“增量”两副牌，为推进集团公司“2035一流战略”落地作出积极努力。

打好“存量牌”。以打造智慧化、数字化电站为目标，进一步优化两站技改规划和实施方案，成立设备技改专班，全面加快推进设备技改，力争3年至5年实现电站设备全面升级，以良好的设备性能促进电站本质安全和提质增效；同时发挥两站的集控联调优势，强化指标控制、经济运行和电力营销，助力实现电站发电效益最大化、最优化。

打好“增量牌”。自觉承担中国“3060”目标的历史使命，以开拓新能源发展项目为目标，密切跟踪项目发展形势，掌握甘肃省各市（州）县“十四五”新能源发展规划和资源状况，加强与地方政府的沟通合作，在县域新能源开发领域抢占优质资源、加快项目落地，不断开创公司绿色高质量发展新局面。

电力检修公司

打造设备检修铁军

做“打造双碳目标和建设以新能源为主体的新型电力系统的先行者”

在黄河公司“打造双碳目标和建设以新能源为主体的新型电力系统的先行者”目标引领下，电力检修公司传承黄河公司清洁绿色能源基因，立足新发展阶段，紧紧围绕“护卫光明、追求卓越”初心使命，发挥好专业化优势，全力承担黄河公司水电检修、新能源建设、应急抢险及防汛职责，打造设备检修的铁军，为推动黄河公司实现新阶段奋斗目标保驾护航。

电力检修公司按照“以安全质量为主、经营为辅，以内部市场为主、外部市场为辅”的发展思路，着力打造一支“能打硬仗、善打胜仗”的水电检修行业“排头兵”。一是积极应变、主动谋变，实施驻站检修维护模式，保障各水电站安全稳定运行；二是聚焦聚力“零一类轻伤”目标，深入推进安健环体系建设，夯实班组安全管理基础，严格落实风险控制措施，从严执行“四措两案”，强化承包商等同化管理，确保安全生产局面稳定；三是以2022年“质量提升年”为契机，编发《机组检修标准化管理手册》《光伏施工标准化管理手册》，强化全过程质量管控和三级质量验收，确保检修和安装质量；四是紧跟黄河公司发展步伐，推进资质升级，提高管理和技能水平，提升企业核心竞争力，积极承揽外部水电检修市场业务，主动向储能、抽水蓄能、分布式光伏、综合智慧能源等“新能源+”领域拓展，再造电力检修公司新辉煌。

鑫业公司

锚定“区域化、专业化统筹发展的标杆”目标

加速企业转型

2022年，鑫业公司锚定“区域化、专业化统筹发展的标杆”目标，以铝多品种创新增效和全方位推进自动化、信息化升级改造为抓手，接续建设一流电解铝企业。

在铝多品种创新增效方面，鑫业公司聚焦“铝业+光伏”，加速从“生产型”企业向“绿色电解铝”企业转型发展，发挥好CQC碳足迹认证优势，加快ASI认证工作，打造“绿色电解铝”品牌。借助具备电站设备全产业链供应业绩能力以及现有支架、电缆、逆变器等产品优势，通过与集团公司光伏产业创新中心、华为公司合作，进一步拓展分布式电站开发、设备运维远程诊断、分布式电站设备总承包供应，并采用合作开发、并购、自行开发等模式，开展鑫业公司厂区、河南信阳、江苏溧阳等区域分布式电站项目。目前，支架加工、铝合金电缆、逆变器集成平台产能分别在10吉瓦、20吉瓦、4吉瓦以上，并完成铝合金电缆、逆变器在集团公司的合格供应商准入，实现集团公司内部“大协同”。

鑫业公司深化推进智能制造五年规划，开展电解多功能天车阳极测高智能换极系统、炭素自动化控制系统升级改造等重点技改项目。强化与设计院所、专业机构战略合作，开展技术引进、悬赏攻关、科技研发等，推动“产学研用”协同创新。

西宁发电分公司

争创国内一流火电企业

西宁火电建有两台世界海拔最高的66万千瓦超超临界燃煤间接空冷火电机组，曾荣获多项国家级、省部级奖项。在新发展阶段，西宁发电分公司将在全力向集团公司安健环体系“四钻”企业迈进的同时，朝着打造集团公司火电标杆、国内一流火电企业的目标努力奋斗。

西宁发电分公司坚持“12335”安全生产管理思路，加强研究在建立以新能源为主体的新型电力系统中如何做好“火电+”，充分发挥火电优势，确保火电空间、资源及效益的最大化。一是全面落实中国“3060”目标，紧抓国家推进煤电“三改”机遇，加强内部成本控制，做好节能降耗工作，以汽轮机工业供汽抽汽改造为突破口，推动分公司转型发展，提升核心竞争力。二是利用“火电+新能源”进行低碳化、智能化能源系统建设，创新校企合作，携手打造校园能源委托管理模式，形成在全国可复制可推广的经验，起到示范引领作用。三是开展“综合智慧能源+热电联产”集中供热服务，通过“综合智慧能源+热电联产”集中供热的新型项目开发模式，促进能源梯级利用，实现西宁市热电联产全覆盖目标。

真信真干真成

期待更多实践